Die Idee einer Führungsreise, die in einer leicht verdaulichen Reiseerzählung zusammengefasst wird, ist vielleicht zu einem Klischee in unserem modernen Kulturkreis geworden. Der Kern der Sache ist jedoch, dass eine gute alte Reise ihre Teilnehmer oft zusammenschweißt und sie in einer immer hektischeren Welt zu tieferen Wahrheiten drängt.
Das war der Fall für den Gründer und CEO von Gomocha, Martin Knook, auf einer anspruchsvollen Wanderung im Himalaya, die von seinem Freund Joel aan 't Goor, dem Gründer von Awake Origins
Martin sagte, dass er sein ganzes Leben lang nach Möglichkeiten gesucht hat, sich selbst weiterzuentwickeln - und das nicht unbedingt im Zusammenhang mit Führungsmanagement -, da er immer selbständig war. Joel bot ihm die Gelegenheit, aus seiner Komfortzone herauszukommen: Für 12 Tage sollte er seine "Mechaniker-Mentalität" (wie Martin es nennt) mit ihren Tabellenkalkulations-, Finanz- und Technologiekenntnissen ablegen und sich in der Wildnis der Verbundenheit hingeben.
Die Macht des Einflusses bemerken
Er fand Klarheit, als er mit einer Gruppe von Unternehmern im Himalaya wanderte. Martin durchbrach den Lärm des Alltags und hinterfragte, warum die Menschen selbst die einfachsten Gewohnheiten und Bräuche beibehalten, wie z. B. sich in einem Büro förmlicher zu kleiden, auch wenn es weniger bequem ist.
"Ich habe gelernt, dass es so viele Dinge gibt, die einen beeinflussen, ohne dass man es weiß, und ich bin mir dieser Einflussfaktoren wirklich bewusst geworden und habe gelernt, sie besser zu erkennen", sagte er.
"Ihre Fähigkeit, klar und einfach zu denken und Ihren Gefühlen, Instinkten und Zielen treu zu bleiben, wird verschmutzt", sagte Martin und bezog sich dabei auf das "echte Leben" außerhalb der Berge.
Ein offener Geist
Bei der Arbeit lässt er sich jetzt in Diskussionen nicht mehr ablenken und merkt, wenn er defensiv auf die Einflüsse anderer reagiert, anstatt sich auf die Kommunikation beider Parteien zu konzentrieren - und offen dafür zu sein - und das Gesamtbild zu betrachten.
In seiner früheren "Mechaniker-Mentalität" betrachtete Martin Feedback und Dialog als instrumentell: "Eine Aufgabe, eine Sache zu erledigen. Bumm." Nach der Bergtour betrachtet Martin die "Essenz" der Worte einer Person. Was ist der Beitrag? Versucht die Person zu lernen? Was kann ich von ihm lernen? Auf welches Ziel arbeiten wir hin?
"Meine große Lektion als Führungskraft besteht darin, dass ich versuchen muss, diese Nebengeräusche auszublenden und wirklich zu lernen, auf das Wesentliche zu hören, was jemand beiträgt", sagte er.
Verbinden durch Herausforderungen
Während der Aufbau einer Beziehung zu einem Kollegen mehrere Monate dauern kann, fand Martin, dass dieser Prozess in den Bergen beschleunigt wurde. Vor der Reise kannte er keinen der anderen Unternehmer, die an der Reise teilnahmen. Die Verbindung, die er im Himalaya zu ihnen aufbaute, war aufgrund der Herausforderungen, denen sie gegenüberstanden, unglaublich stark.
Diese Verbindung entstand durch "das Unbehagen, zu 100 % aufeinander angewiesen zu sein", so Martin. "Wir haben, wissen Sie, Stürme, Hagel, einen ganzen Tag lang Regen, Schnee, Donner, Blitze in der Nähe, was verrückt ist. Es ist wirklich beängstigend. Aber dann hilft es, dass wir alle zusammen da sind, oder? Denn es gibt keine Komplexität in Bezug auf 'Hey, wir brauchen uns gegenseitig'. Abgesehen von der Tatsache, dass wir einander brauchen, hat das Smart Leadership-Programm unsere natürliche Fähigkeit, spontan Hilfe anzubieten, auch wenn sie nicht benötigt oder erbeten wurde, deutlich gemacht.
Sich selbst und andere wertschätzen
Martin lernte auch, sich selbst zu respektieren, indem er sich die Zeit nahm, darüber nachzudenken, was er an sich selbst liebt. Dieses Verständnis ermöglicht eine Offenheit für die Wertschätzung anderer und entfernt sich von den wertenden Mechanismen unserer Gesellschaft.
"Ich habe gelernt, meinen Selbstrespekt zu artikulieren", sagte er. "Was respektiere ich an mir selbst? Worauf bin ich stolz? Bevor ich dort war, konnte ich das nicht klar genug formulieren, aber jetzt kann ich es."
Ausgestattet mit diesem neu gewonnenen Verständnis für sich selbst und seine Mitmenschen, hat Martin auf dieser Reise viel gelernt. Ob in den Bergen oder im Büro, das zugrundeliegende Prinzip ist dasselbe: "Wir brauchen einander, und über alle Erwartungen hinaus wollen wir uns gegenseitig helfen".